為(wèi)推動後疫情時(shí)代“學習(xí)型企業(yè)”的(de)£↔✔建設，激發員(yuán)工(gōng)讀(dú)書 ×πλ(shū)熱(rè)情，提升員(yuán)工(gō£&₩≈ng)管理(lǐ)素養，營造“全員(yuán)閱讀(dú)·樂(y∏δ>uè)于分(fēn)享·碰撞思想·傳遞正能(néng)量”的(" ÷de)企業(yè)學習(xí)氛圍，近(jì¶Ω‍¥n)日(rì)，武漢省國資公司權屬企≤→₽業(yè)哈津教育投資（武漢）有限責任公司（以下(xià)簡稱“國資教 Ω★♣育公司”）和(hé)武漢省對(duì)外(wài)勞務合作(zuò)有(yǒφ♥u)限公司（以下(xià)簡稱“外(wài)勞公司”）成功舉辦了(le)一(yī)場(chǎng)别開(kāi₩✘★)生(shēng)面的(de)讀(dú)書(shū)交流活動。

本次讀(dú)書(shū)會(huì)由黨群工(gōng)作(zπ∞₩‍uò)部包長(cháng)軍作(zuò)為(wèi)閱讀(dú)推薦人(ré♠≥εn)，推薦書(shū)目為(wèi)稻盛和(hé)夫的(d'≤↕↑e)《六項精進》，活動分(fēn)為(wèi)規則宣讀(d↕→ú)、閱讀(dú)推薦人(rén)推介、全<'♦ 員(yuán)開(kāi)放(fàng)式分(fēn)享和(hé)在線問(wèΩλβ→n)卷調查四個(gè)環節。推薦人(rén)通(tōng)過有÷♠₹Ω趣的(de)互動問(wèn)答(dá)和(hé)生(shēng±>✔↔)動的(de)事(shì)例層層深入，介紹了(le)締造兩家(✘¥jiā)世界五百強企業(yè)、2010成功拯救日(rì)航的(de✘↕ •)全球知(zhī)名企業(yè)家(jiā)稻盛和(hé)夫ε÷₽©的(de)傳奇人(rén)生(shēng)，解讀(dú)了(le)稻盛和(hé'γ>✔)夫富有東(dōng)方底蘊的(de)經營哲學。在開(kāi)放("γfàng)式分(fēn)享環節，廣大(dà)幹部員↑β•(yuán)工(gōng)結合企業(yè¥≤☆‌)發展和(hé)工(gōng)作(zuò)實際分(fēn)享了(l<★e)閱讀(dú)感悟：在後疫情時(shí↓ ∏)代的(de)大(dà)背景下(xià)，更要×÷&δ(yào)積極踐行(xíng)六項精進、做(zuò)到(dào)知(zhī)行↑α(xíng)合一(yī)；要(yào)付出不‌&∑(bù)亞于任何人(rén)的(de)努力，全力≠♦達成公司經營指标；要(yào)每日(rì)反省，發揚艱苦樸素±♣≠π的(de)工(gōng)作(zuò)作(zuò)風"φ&(fēng)，提高(gāo)成本意識，削減費(fèi)用(<÷yòng)開(kāi)支。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱 ¶β(rè)烈、交流充分(fēn)深入。

值得(de)一(yī)提的(de)是(shβππ↔ì)，本次讀(dú)書(shū)會(huì)不(bù)×↓同于往期，公司領導幹部主動讓位，把話(huà)語權交給員(yuán)工(gōn↔γ→γg)，鼓勵員(yuán)工(gōng)發揚主人(rén)翁精神、為(wèi)↔β¶★企業(yè)發展和(hé)團隊建設建言獻策，實現(x Ω←iàn)了(le)企業(yè)讀(dú)書(shū)會(huì)“立足于 >✘企業(yè)、服務于員(yuán)工(gōng)”的(de)創辦初衷。× α

未來(lái)，外(wài)勞公司與國(gu™♠≤←ó)資教育公司将不(bù)斷探索和(hé)豐富∞→讀(dú)書(shū)會(huì)的(de)內(nφ₽ ≠èi)容和(hé)形式，構建包括部門(m¶÷én)讀(dú)書(shū)會(huì)、主♣'≥題分(fēn)享會(huì)，戶外(wài)拓展分(fēn)享、→©單位聯誼分(fēn)享等形式豐富的(de)讀(‍₽dú)書(shū)交流平台，運用(yòn‌∞λ↓g)互聯網工(gōng)具建立線上(shàng)閱讀∏↕(dú)分(fēn)享平台、定期舉辦境外(wài♥←)分(fēn)支機(jī)構讀(dú)書(shū)交流活動，著(zhe)₩ε$‌力打造學習(xí)型企業(yè)文(wén)化(huà)，統一(yī∑β")企業(yè)內(nèi)部價值觀，幫助員(yuán)£∑♠₩工(gōng)提升個(gè)人(rén)能(néng)力素養×π，增強企業(yè)凝聚力、向心力與核心競争力。